為加快推進集團數(shù)字化建設，全面構(gòu)建“3+11+N”智慧金控體系架構(gòu)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展，金控集團成立智慧金控項目建設領(lǐng)導小組及具體項目工作小組，全面統(tǒng)籌智慧金控建設。為確保各系統(tǒng)開發(fā)建設工作有序、高效開展，智慧金控項目建設領(lǐng)導小組于2025年7月30日，組織召開動員部署會議，統(tǒng)一思想認識，凝聚行動共識。深刻分析當前智慧金控建設對于集團激發(fā)數(shù)字化經(jīng)營管理動能，創(chuàng)新金融服務能力，全面提升集團核心競爭力的重要意義。倡導集團上下形成智慧金控發(fā)展共識，縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同，匯聚攻堅合力，確保智慧金控建設取得實效。本次會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理董巍巍主持召開。集團副總經(jīng)理于大鵬，各項目建設相關(guān)部門負責人，各項目工作小組成員及相關(guān)業(yè)務骨干參加會議。

會上，集團金融科技部簡要介紹智慧金控建設領(lǐng)導小組和工作小組機構(gòu)設立以及工作職責，明確智慧金控項目工作要求。各項目工作小組圍繞項目建設整體目標、建設實施規(guī)劃以及當前系統(tǒng)建設需求設計進展進行詳細匯報，對于涉及多部門聯(lián)合參與推進的項目建設難點和建設思路進行溝通交流。于大鵬充分肯定了召開本次動員部署會議的及時性和必要性，強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)建設應具備“超前意識”和“開放思維”，既要做好長期迭代升級的統(tǒng)籌，又要扎實做好階段性任務目標的規(guī)劃。遼寧金科作為集團科技子公司，應充分發(fā)揮科技屬性優(yōu)勢，強化提升服務意識，全力做好集團智慧金控項目建設支撐工作，協(xié)同集團金融科技部做好集團及各下級單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃與建設工作。

會議最后，董巍巍對集團2025年度智慧金控第一批項目建設工作提出明確要求。一是高度重視，周密部署。各項目工作小組要把系統(tǒng)建設作為當前階段的核心工作任務，切實履行工作職責，結(jié)合工作實際制定詳細實施計劃，明確任務清單和時間節(jié)點，確保各項系統(tǒng)建設有計劃、有步驟推進。二是聚焦重點，注重實效。系統(tǒng)建設應立足實際業(yè)務場景，以解決重點、難點問題、提升工作效能為出發(fā)點。各項目工作小組要深刻剖析業(yè)務邏輯，科學制定系統(tǒng)建設業(yè)務需求，確保技術(shù)賦能業(yè)務模式創(chuàng)新優(yōu)化取得實效。三是要明確分工，各司其職。各項目工作小組、相關(guān)職能部門以及建設單位，要切實履行責任，主動擔當作為，高效協(xié)同配合，形成 “縱向到底、橫向到邊” 的責任網(wǎng)絡，高效推進落實智慧金控項目建設落地。四是要架構(gòu)科學，統(tǒng)籌規(guī)劃。業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)建設，即要立足當下，又要放眼未來。各項目工作小組對于系統(tǒng)建設規(guī)劃，應在滿足當前業(yè)務需要的前提下，充分考慮集團長遠發(fā)展，確保技術(shù)架構(gòu)兼容性和可擴展性以適應未來金融科技發(fā)展趨勢，避免重復建設和資源浪費。五是要依法合規(guī)，流程規(guī)范。各項目工作小組要筑牢風險防范意識，嚴格遵照各項規(guī)章制度和工作程序推進項目建設工作，將風險合規(guī)防控嵌入項目建設全流程，確保智慧金控項目建設遵循合規(guī)軌跡穩(wěn)健運行。